Vizzion на форуме РБК «Главное 2025–2026»: ключевые тренды новой экономики

Команда VR Relax Room приняла участие в Итоговом форуме РБК «Главное 2025–2026. Новая экономика: от итогов к стратегиям», который прошёл 10 декабря 2025 года в московском «Центре Событий РБК». Мероприятие стало важной площадкой для обмена опытом между лидерами российского бизнеса: в дискуссии участвовали представители Сбера, Ростелекома, Lamoda, Picvario, ГК «УльтимаТек», «Группы Астра», АльфаСтрахования, УК ПСБ, Совкомбанка, Ингосстраха и других крупных компаний.

Для Vizzion форум стал возможностью не только представить собственные наработки в сфере разработки IT‑решений для бизнеса, но и изучить актуальные запросы рынка. В этом материале — наш анализ ключевых трендов, обсуждавшихся на мероприятии, и их влияние на стратегии цифровизации.

Что волнует бизнес на начало 2026 года?

Участники форума сформулировали шесть ключевых вызовов, определяющих повестку ближайшего года:

• Оценка эффективности инноваций. Любые инвестиции в технологии — от разработки IT‑решений и автоматизации до модернизации оборудования — требуют чётких метрик возврата инвестиций. Эфемерные обещания без аналитики и кейсов больше не работают.
• Таргетированность предложений. Универсальные решения уступают место персонализированным: то, что критично для финсектора (например, кибербезопасность), может быть вторично для агропрома.
• Информационная безопасность. Внедрение цифровых технологий и ИИ неизбежно поднимает вопрос защиты данных. Клиенты требуют прозрачных механизмов минимизации рисков.
• Удержание персонала. Отток кадров остаётся глобальной проблемой: часть специалистов уходит не к конкурентам, а из рабочей среды вообще. Это связано с общей тревожностью, геополитическими факторами и выгоранием.
• Импортозамещение. Российские разработки и производство — весомый аргумент для сотрудничества, особенно в госсекторе и ВПК.
• Социальная ответственность. Интеграция участников СВО (в том числе с ограниченными возможностями) в корпоративную среду становится обязательным элементом стратегий.

Иммерсивные технологии: баланс инноваций и безопасности

На форуме активно обсуждались виды иммерсивных технологий — от VR/AR до симуляторов с обратной связью. Их потенциал для бизнеса очевиден: обучение, прототипирование, клиентский опыт. Однако эксперты подчеркнули: любые решения должны проходить строгую проверку на влияние на когнитивные способности человека.

Ключевые требования к иммерсивным технологиям:

• Документально подтверждённое медицинское обоснование (статистика, исследования);
• Минимизация рисков для здоровья (например, снижение нагрузки на зрение в VR);
• Интеграция с корпоративными программами здоровья.

Особое внимание было уделено VR‑обучению сотрудников — направлению, в котором Vizzion уже имеет успешные кейсы. Как показали дискуссии, этот инструмент востребован благодаря возможностям:

• Отрабатывать сценарии в условиях, близких к реальным, без риска для производства;
• Стандартизировать навыки персонала независимо от локации;
• Сокращать затраты на офлайн‑тренинги.

При этом компании настаивают: VR‑решения должны сопровождаться метриками эффективности — например, сравнением скорости освоения навыков до и после тренинга. Для Vizzion это означает необходимость усиления аналитической составляющей наших продуктов.

IT‑решения и автоматизация: от теории к практике

На форуме РБК обсуждение разработки IT решений для бизнеса вышло за рамки абстрактных технологических трендов — фокус сместился к конкретным критериям, которые определяют жизнеспособность цифровых продуктов в реальных бизнес‑условиях. В ходе панельных дискуссий и кейс‑сессий выделились три ключевых аспекта, которые сегодня выступают фундаментом для любой успешной разработки IT решений и автоматизации:

• Гибкость архитектуры. Системы должны адаптироваться под меняющиеся потребности компании, а не навязывать жёсткие процессы.
• Интеграция с существующими платформами. Новые решения не должны «ломать» действующие бизнес‑процессы.
• Прозрачность алгоритмов. Особенно важно для ИИ‑инструментов: клиенты хотят понимать, как принимаются решения.

В ходе форума были представлены примеры успешной разработки IT‑решений и автоматизации: автоматизация логистики в агросекторе с помощью IoT‑датчиков, использование чат‑ботов для первичной обработки страховых случаев, а также внедрение систем предиктивной аналитики в банковском секторе. Важный вывод, который мы сделали благодаря мероприятию: автоматизация должна решать конкретные боли бизнеса, а не быть «технологической витриной». Например, для производственных компаний критична оптимизация цепочек поставок, а для ритейла — персонализация клиентского опыта.

Стратегии 2026: выводы для IT‑разработчиков

Итоги форума показали: новая экономика требует от бизнеса трёх вещей, которые напрямую влияют на работу IT‑компаний:

• Доказательности. Каждое решение — от VR‑обучения сотрудников до автоматизации — должно подкрепляться данными.
• Персонализации. Универсальные подходы уступают место кастомизированным стратегиям.
• Ответственности. Социальная повестка (интеграция ветеранов, забота о персонале) становится частью бизнес‑модели.

Для Vizzion это означает:

• Усиление аналитического блока в проектах — чтобы предоставлять клиентам не только технологии, но и доказательную базу их эффективности;
• Развитие модульных решений, которые можно адаптировать под специфику отрасли (финсектор, промышленность, ритейл);
• Интеграцию принципов кибербезопасности и социальной ответственности в архитектуру продуктов.

Для VR Relax Room форум стал катализатором переосмысления продуктовой стратегии. Мы целенаправленно развиваем аналитические инструменты, чтобы сопровождать внедрение технологий убедительной доказательной базой: клиенты получают не просто программные решения, а чёткое понимание их практической отдачи. Параллельно идёт работа над модульной архитектурой продуктов — это позволяет оперативно адаптировать функционал под отраслевые требования.

На пороге 2026 года рынок формирует новый критерий лидерства. Победят не те, кто гонится за технологическими новинками, а те, кто сумеет выстроить баланс: соединить передовые разработки с решением конкретных бизнес‑задач. Такой подход превращает цифровизацию из затратной инициативы в инструмент устойчивого роста.