Система управления проектными работами на предприятии Vizzion производится с применением стандартов НТК, PMBOK, ГОСТ и других актуальных подходов к управлению проектами при реализации ИТ проектов. В рамках изучения 157 проблемных проектов для выявления причин проблем их реализации (доклад А. Голана, Института экономического развития Всемирного банка), главным тезисом и заключением было установлено, что главная проблема связана не с технической сложностью реализации этих проектов, а с их организацией. Главными управленческими ошибками были выявлены – нечеткие цели, результаты и границы проектов; неадекватная организационная структура проекта, дисбаланс интересов участников; неэффективные коммуникации внутри проекта и с внешними организациями.
Стейкхолдеры и роли
Определение всех заинтересованных сторон, распределение ролей в соответствии с квалификацией и вида проекта.
Планирование и содержание проекта
Определение состава работ, последовательности, оценки выполнения.
Управление рисками проекта
Идентификация возможных рисков, анализ и оценка, планирование и реакция.
Система контроля
Подготовка статус отчётов, определение и фиксация параметров контроля.
Остались вопросы?
Наши специалисты с радостью вам ответят и помогут в выборе подходящих для вас решений, продуктов и оборудования
Облако кейсов
25%
50%
75%
/
Связаться
Оставьте свои контактные данные и наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время